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熱點聚焦

打響攻堅戰,再蓄新動能

    剛剛過去的2019年上半年,彩票大师网平台壓型廠又一次刷新了曆史記錄,交上了一份滿意的答卷。

    1-6月份,壓型廠電極、炭磚産量分別完成年計劃的54.31%、66.97%;從1月份開始該廠實現所有原料進廠直供;1-6月份執行不切頭增産方案後,實現增産5779.74噸;各品種生制品成品率均超額完成公司計劃;截止6月份,修舊利廢目標完成年計劃的68.23%;成本方面1-6月在公司“賽馬”中全部第一,節約成本金額達1115萬元。

    這一份靓麗成績單,並沒有讓壓型人沖昏了頭腦。面對下半年艱巨的生産任務,如何做到優勢促盛勢,進一步夯實安全、成本、設備、現場5S等基礎管理,激勵全體員工以更加昂揚的姿態、更加旺盛的鬥志投入到向年度任務目標的沖刺中,這是壓型廠全體幹群的使命所在、目標所在,一場新的攻堅戰在醞釀發酵中。

    近日,該廠通過總結2019年上半年生産情況,分析存在問題,找准下一步努力方向,進一步號召全體員工充分利用好炭素生産的黃金季節,做到任務飽滿、目標明確,各車間廣泛開展勞動競賽,全廠掀起大幹高潮,再蓄發展新動能。

    壓型廠出台了具體的工作措施。安全生産方面,繼續認真貫徹“安全第一,預防爲主,綜合治理”的方針,強化安全生産管理,把各項安全管理工作落到實處,努力營造全員參與安全管理工作的企業安全文化氛圍,爲創造一個好的安全生産環境,促進安全生産穩定運行而不懈努力;質量管理將繼續增強員工質量意識,強化精細化管理,做到“時時有標准,處處有標准,人人有標准”,全程監控每個質量控制點的實施情況,通過細節管控確保各工序質量控制點的落實到位,不斷提高操作精准度,以確保産品質量的穩步提升;抓好節能降耗落實工作,從節約一滴水、一度電、一粒原料做起,節約一切可以節約的成本,避免浪費;設備管理以提高設備保養維修的質量水平爲著眼點,提升設備操作者和維修人員的技能水平,優質高效地保養檢修設備,不斷提高設備的利用率和生産效率,將故障停機率將至最低點,針對相應的設備保養計劃和維修計劃,明確責任分工,爲生産的平穩運行提供保駕護航的積極推力;加大環保設施的維護保養及改造力度,促進公司“花園式工廠”建設有序開展;繼續努力打造安全、文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環境,積極主動地推進5S管理,形成“處處5S,時時5S”的良好企業氛圍,同時讓好的制度引導員工不斷改進自己、完善自己,不斷提升整體素養。

    壓型廠采取多種形式,層層發動員工,增強全員的緊迫感、責任感、使命感,迅速掀起大幹熱潮,在全廠形成幹事創業的輿論氛圍,進一步把員工的注意力、主要精力吸引到工作中來,充分調動全員的工作熱情和勞動積極性,爲圓滿完成該公司各項生産任務目標再立新功。

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